1月(yuè)14日下(xià)午，棗莊市衛生健康委員(yuán)會主任趙作亮、副調研員(yuán)馬德環等一行領導來(lái)我院調研。院黨委書(shū)記、理(lǐ)事長(cháng)周波，副院長(cháng)于春梅等陪同調研。

　　趙作亮主任實地調研了(le)我院門診、新生兒(ér)遺傳篩查科、新生兒(ér)重症監護室、産前管控中心、兒(ér)童康複科、家庭一體化(huà)産房(fáng)等處，與科主任、護士長(cháng)、就診患者進行了(le)現場(chǎng)交流，院黨委書(shū)記、理(lǐ)事長(cháng)周波就相關科室專業建設情況進行簡要介紹。

　　在座談會上，趙作亮主任指出，此次調研工作通(tōng)過實地查看醫院基層臨床一線，能夠明(míng)顯看出近年來(lái)，醫院在婦幼健康事業發展上取得(de)了(le)長(cháng)足進步，爲全市婦女(nǚ)兒(ér)童健康服務提供了(le)有力保障，尤其作爲國内婦幼保健标準化(huà)建設标杆單位，爲我市衛生計生系統争得(de)了(le)榮譽。結合當前國家和(hé)省市推行的(de)婦幼健康政策，以及全市婦幼健康工作實際，就我院下(xià)一步工作，趙主任提出了(le)三個(gè)方面要求：一是高(gāo)标準定位，高(gāo)質量發展。醫院要充分(fēn)利用(yòng)現有基礎和(hé)平台，抓服務、樹品牌、争榮譽，打造“名醫、名科、名院”。二是突出内涵建設，謀求可(kě)持續發展。醫院要提升學科建設水(shuǐ)平，重視醫教研工作協同發展，在現有人(rén)員(yuán)隊伍管理(lǐ)及儲備人(rén)才梯隊建設上多(duō)下(xià)功夫，做(zuò)好人(rén)才培養和(hé)引進的(de)有機結合，走可(kě)持續發展之路。三是強化(huà)管理(lǐ)，規範運行。醫院要創新管理(lǐ)機制，推進精益管理(lǐ)，降本增效，向管理(lǐ)要效益，用(yòng)服務謀發展，展現一所現代化(huà)三級甲等婦幼保健院的(de)時(shí)代擔當。同時(shí)趙主任表示，市衛生健康委也(yě)将全力支持醫院各項事業，服務好全市醫療衛生健康發展大(dà)局。

　　馬德環副調研員(yuán)強調，醫院在下(xià)一步的(de)工作中要做(zuò)好優勢科室、優勢學科專業建設工作，進一步優化(huà)調整專業技術人(rén)員(yuán)年齡結構，降低運營管理(lǐ)成本。同時(shí)，利用(yòng)婦幼保健三級網絡服務體系做(zuò)好婦幼健康知識普及，婦幼健康公益項目推廣。

　　院黨委書(shū)記、理(lǐ)事長(cháng)周波從醫院基本概況、2018年工作開展情況及2019年重點工作計劃三方面做(zuò)了(le)彙報。在講到2019年重點工作計劃時(shí)，周書(shū)記闡述了(le)5個(gè)“進一步”。一是進一步探索建立現代醫院管理(lǐ)制度，二是進一步規範調整院區(qū)及科室規劃設置，三是進一步落實改善醫療服務行動計劃要求，四是進一步構建“互聯網+婦幼健康”服務新體系，五是進一步面提升基層黨建水(shuǐ)平。